クレイジーコンサルティングのWeb Journal|酒井勇貴

懸命に働く人と組織の”サクセスストーリー”を考えるWeb Journal

人材育成

【ミニコラム】新規事業の立ち上げと既存事業の両立ができない組織の特徴とは?

みなさん、こんにちは! クレイジーコンサルティングの管理部の星野です。 本日は、弊社代表の酒井勇貴のFacebook投稿の内容を”ミニコラム”としてお届けします。 テーマは、 新規事業の立ち上げと既存事業の両立ができない組織の特徴とは? です。 ”時間があ…

【ミニコラム】”優秀な人材”を再定義してから人材育成を強化しよう!

みなさん、こんにちは! クレイジーコンサルティングの管理部の星野です。 本日は、弊社代表の酒井勇貴のFacebook投稿の内容を”ミニコラム”としてお届けします。 テーマは、 ”優秀な人材”を再定義してから人材育成を強化しよう! です。 できる人(=優秀な人…

人材育成・社員教育で研修・セミナーの効果が感じられない2つの原因とは?

執筆者:酒井勇貴(合同会社クレイジーコンサルティング 代表社員) こんにちは。合同会社クレイジーコンサルティングの酒井勇貴です。 今日は、 「従業員に人材育成の観点でセミナー研修によく参加させているのだけど、どうもその効果が今ひとつ感じられな…

【ミニコラム】新型コロナとリストラ|人員削減をしても売上は下がらない!

みなさん、こんにちは! クレイジーコンサルティングの管理部の星野です。 本日は、弊社代表の酒井勇貴のFacebook投稿の内容を”ミニコラム”としてお届けします。 テーマは、 新型コロナとリストラ|人員削減をしても売上は下がらない! です。 新型コロナの…

【ミニコラム】マネジメントが機能していない組織に共通して見られる悪しき現象とは?

みなさん、こんにちは! クレイジーコンサルティングの管理部の星野です。 本日は、弊社代表の酒井勇貴のFacebook投稿の内容を”ミニコラム”としてお届けします。 テーマは、 マネジメントが機能していない組織に共通して見られる悪しき現象とは? です。 マ…

【ミニコラム】新型コロナが教えてくれたパンデミックとインフォデミックに対する警戒と対策の重要性

みなさん、こんにちは! クレイジーコンサルティングの管理部の星野です。 本日は、弊社代表の酒井勇貴のFacebook投稿の内容を”ミニコラム”としてお届けします。 テーマは、 新型コロナが教えてくれたパンデミックとインフォデミックに対する警戒と対策の重…

【ミニコラム】日報・月報・議事録 etc. カタチにする力の有無が組織の強さを決める

みなさん、こんにちは! クレイジーコンサルティングの管理部の星野です。 本日は、弊社代表の酒井勇貴のFacebook投稿の内容を”ミニコラム”としてお届けします。 テーマは、 日報・月報・議事録 etc. カタチにする力の有無が組織の強さを決める です。 議事…

【ミニコラム】人事制度における”専門職制度”という幻想

みなさん、こんにちは! クレイジーコンサルティングの管理部の星野です。 本日は、弊社代表の酒井勇貴のFacebook投稿の内容を”ミニコラム”としてお届けします。 テーマは、 人事制度における”専門職制度”という幻想 です。 管理職にはなりたくない人(なれ…

中小企業・小規模事業者がコロナ不況(コロナショック)に負けない経営をするためには?

執筆者:酒井勇貴(合同会社クレイジーコンサルティング 代表社員) こんにちは。合同会社クレイジーコンサルティングの酒井勇貴です。 今日は・・・、と言いますか、 いつも台本などは準備せずに話していますので(笑)、 ちょっと話が聞きにくいところがあ…

【ミニコラム】部下(若手・新人)の退職の”本当に理由”とは?

みなさん、こんにちは! クレイジーコンサルティングの管理部の星野です。 本日は、弊社代表の酒井勇貴のFacebook投稿の内容を”ミニコラム”としてお届けします。 テーマは、 部下(若手・新人)の退職の”本当に理由”とは? です。 部下(若手・新人)はなぜ…

【ミニコラム】組織改革・組織変革に失敗する”痛みのない組織”とは?

みなさん、こんにちは! クレイジーコンサルティングの管理部の星野です。 本日は、弊社代表の酒井勇貴のFacebook投稿の内容を”ミニコラム”としてお届けします。 テーマは、 組織改革・組織変革に失敗する”痛みのない組織”とは? です。 なぜ組織は組織改革…

【ミニコラム】あれもこれも手をつけて何一つ成果が残せない経営者の悪しきマネジメントとは?

みなさん、こんにちは! クレイジーコンサルティングの管理部の星野です。 本日は、弊社代表の酒井勇貴のFacebook投稿の内容を”ミニコラム”としてお届けします。 テーマは、 あれもこれも手をつけて何一つ成果が残せない経営者の悪しきマネジメントとは? で…

【ミニコラム】マネジメントとは”確認と修正と支援”のことである

みなさん、こんにちは! クレイジーコンサルティングの管理部の星野です。 本日は、弊社代表の酒井勇貴のFacebook投稿の内容を”ミニコラム”としてお届けします。 テーマは、 マネジメントとは”確認と修正と支援”のことである です。 スモールビジネスのマネ…

【ミニコラム】マネジメントをすべて実践で学ぶのは非効率

みなさん、こんにちは! クレイジーコンサルティングの管理部の星野です。 本日は、弊社代表の酒井勇貴のFacebook投稿の内容を”ミニコラム”としてお届けします。 テーマは、 マネジメントをすべて実践で学ぶのは非効率 です。 マネジメントは”実践がすべて!…

【ミニコラム】人材育成における研修活用と不満の増大

みなさん、こんにちは! クレイジーコンサルティングの管理部の星野です。 本日は、弊社代表の酒井勇貴のFacebook投稿の内容を”ミニコラム”としてお届けします。 テーマは、 人材育成における研修活用と不満の増大 です。 人材育成は”組織の上位層”から行う…

【ミニコラム】組織はトラブルシューティングのできる”トラブル解決屋”よりも”円滑推進屋”を評価せよ!

みなさん、こんにちは! クレイジーコンサルティングの管理部の星野です。 本日は、弊社代表の酒井勇貴のFacebook投稿の内容を”ミニコラム”としてお届けします。 テーマは、 組織はトラブルシューティングのできる”トラブル解決屋”よりも”円滑推進屋”を評価…

【ミニコラム】人材育成における”教える側の力量”とは?その教え方は適切か?

みなさん、こんにちは! クレイジーコンサルティングの管理部の星野です。 本日は、弊社代表の酒井勇貴のFacebook投稿の内容を”ミニコラム”としてお届けします。 テーマは、 人材育成における”教える側の力量”とは?その教え方は適切か? です。 ”人材育成の…

【寄稿】部下育成に悩むエンジニアこそ”コーチング”を学ぼう!

執筆者:酒井勇貴(合同会社クレイジーコンサルティング 代表社員) こんにちは。合同会社クレイジーコンサルティングの酒井勇貴です。 今日は、サクッとご案内のみの記事です。 本日、 日経 xTECH(クロステック)に寄稿した記事が公開されました。 tech.ni…

【ミニコラム】具体的かつ丁寧に教えるからこそ部下は自分で考えるようになる

みなさん、こんにちは! クレイジーコンサルティングの管理部の星野です。 本日は、弊社代表の酒井勇貴のFacebook投稿の内容を”ミニコラム”としてお届けします。 テーマは、 具体的かつ丁寧に教えるからこそ部下は自分で考えるようになる です。 ”具体的かつ…

【ミニコラム】人事評価における”貢献意欲”という指標と懇親会参加率

みなさん、こんにちは! クレイジーコンサルティングの管理部の星野です。 本日は、弊社代表の酒井勇貴のFacebook投稿の内容を”ミニコラム”としてお届けします。 テーマは、 人事評価における”貢献意欲”という指標と懇親会参加率 です。 弱い組織は業績とは…

【ミニコラム】経営者同士のマウンティングと嘘

みなさん、こんにちは! クレイジーコンサルティングの管理部の星野です。 本日は、弊社代表の酒井勇貴のFacebook投稿の内容を”ミニコラム”としてお届けします。 テーマは、 経営者同士のマウンティングと嘘 です。 競争環境下で勝ち残るために、経営者は本…

【ミニコラム】ただ給料を増やしても人(従業員・社員)は成長しない

みなさん、こんにちは! クレイジーコンサルティングの管理部の星野です。 本日は、弊社代表の酒井勇貴のFacebook投稿の内容を”ミニコラム”としてお届けします。 テーマは、 ただ給料を増やしても人(従業員・社員)は成長しない です。 「給料を増やせば従…

【ミニコラム】組織改革・組織変革で試される経営陣・幹部の責任と痛み

みなさん、こんにちは! クレイジーコンサルティングの管理部の星野です。 本日は、弊社代表の酒井勇貴のFacebook投稿の内容を”ミニコラム”としてお届けします。 テーマは、 組織改革・組織変革で試される経営陣・幹部の責任と痛み です。 中小企業・小規模…

【ミニコラム】優秀な人ほど突然と辞めていく組織に蔓延る不健全さとは?

みなさん、こんにちは! クレイジーコンサルティングの管理部の星野です。 本日は、弊社代表の酒井勇貴のFacebook投稿の内容を”ミニコラム”としてお届けします。 テーマは、 優秀な人ほど突然と辞めていく組織に蔓延る不健全さとは? です。 優秀な人ほど突…

【右腕人材】有望な管理職・マネージャー候補の見つけ方のポイントとは?

執筆者:酒井勇貴(合同会社クレイジーコンサルティング 代表社員) こんにちは。合同会社クレイジーコンサルティングの酒井勇貴です。 今日は優秀なマネージャー人材の見つけ方・見抜き方のポイントについて書いていこうと思います。 さて、ここで皆さんに…

【共感?】部下とのコミュニケーションが上手い上司の特徴とは?

執筆者:酒井勇貴(合同会社クレイジーコンサルティング 代表社員) こんにちは。合同会社クレイジーコンサルティングの酒井勇貴です。 今日は、部下とのコミュニケーションの在り方について書こうと思います。 いきなり質問ですが、皆さんは部下とコミュニ…

【意味ある?】コーチングを学んでも人材育成で効果が感じられない理由とは?

執筆者:酒井勇貴(合同会社クレイジーコンサルティング 代表社員) こんにちは。合同会社クレイジーコンサルティングの酒井勇貴です。 管理職が学ぶ人気スキルに”コーチング”というのがあります。 コーチングとは、端的に言えば答えを教えるのではなく、気…

東京商工会議所の”きた若手経営者ゼミナール”って、どんなセミナーなの??

執筆者:酒井勇貴(合同会社クレイジーコンサルティング 代表社員) こんにちは。合同会社クレイジーコンサルティングの酒井勇貴です。 1月30日(水)から毎週水曜日、全6回の連続セミナー”きた若手経営者ゼミナール”がスタートします。 この”きた若手経営者…

営業のスキルアップに必ず寄与する”セカンドオピニオン力”とは?

執筆者:酒井勇貴(合同会社クレイジーコンサルティング 代表社員) こんにちは。合同会社クレイジーコンサルティングの酒井勇貴です。 昔々の若かれし頃、ある知人女性がこんなことを私に話してくれました。 「私は、彼氏がいなかったことがない!」 と。 …

6歳児でも本能的にやっているテストクロージングという営業手法・販売手法とは?

執筆者:酒井勇貴(合同会社クレイジーコンサルティング 代表社員) こんにちは。合同会社クレイジーコンサルティングの酒井勇貴です。 営業マンであれば、誰もが成約率を高めたいと思っているはずです。 成約率を高めるために、一生懸命に商品説明をしたり…