人材育成
みなさん、こんにちは! クレイジーコンサルティングの管理部の星野です。 本日は、弊社代表の酒井勇貴のFacebook投稿の内容を”ミニコラム”としてお届けします。 テーマは、 未熟・無能な管理職が部下のモチベーションも定着率も下げる! です。 本当にあっ…
みなさん、こんにちは! クレイジーコンサルティングの管理部の星野です。 本日は、弊社代表の酒井勇貴のFacebook投稿の内容を”ミニコラム”としてお届けします。 テーマは、 ウィズコロナ時代の人事労務は”モンスター社員”の対策に注力せよ! です。 人事労…
みなさん、こんにちは! クレイジーコンサルティングの管理部の星野です。 本日は、弊社代表の酒井勇貴のFacebook投稿の内容を”ミニコラム”としてお届けします。 テーマは、 年功序列を廃止すべき理由とは?デメリットは?メリットはないのか? です。 年功…
みなさん、こんにちは! クレイジーコンサルティングの管理部の星野です。 本日は、弊社代表の酒井勇貴のFacebook投稿の内容を”ミニコラム”としてお届けします。 テーマは、 部下のモチベーションを下げる”人事評価・目標管理(MBO-S/OKR)”の特徴とは? で…
みなさん、こんにちは! クレイジーコンサルティングの管理部の星野です。 本日は、弊社代表の酒井勇貴のFacebook投稿の内容を”ミニコラム”としてお届けします。 テーマは、 新規事業の立ち上げと既存事業の両立ができない組織の特徴とは? です。 ”時間があ…
みなさん、こんにちは! クレイジーコンサルティングの管理部の星野です。 本日は、弊社代表の酒井勇貴のFacebook投稿の内容を”ミニコラム”としてお届けします。 テーマは、 ”優秀な人材”を再定義してから人材育成を強化しよう! です。 できる人(=優秀な人…
執筆者:酒井勇貴(合同会社クレイジーコンサルティング 代表社員) こんにちは。合同会社クレイジーコンサルティングの酒井勇貴です。 今日は、 「従業員に人材育成の観点でセミナー研修によく参加させているのだけど、どうもその効果が今ひとつ感じられな…
みなさん、こんにちは! クレイジーコンサルティングの管理部の星野です。 本日は、弊社代表の酒井勇貴のFacebook投稿の内容を”ミニコラム”としてお届けします。 テーマは、 新型コロナとリストラ|人員削減をしても売上は下がらない! です。 新型コロナの…
みなさん、こんにちは! クレイジーコンサルティングの管理部の星野です。 本日は、弊社代表の酒井勇貴のFacebook投稿の内容を”ミニコラム”としてお届けします。 テーマは、 マネジメントが機能していない組織に共通して見られる悪しき現象とは? です。 マ…
みなさん、こんにちは! クレイジーコンサルティングの管理部の星野です。 本日は、弊社代表の酒井勇貴のFacebook投稿の内容を”ミニコラム”としてお届けします。 テーマは、 新型コロナが教えてくれたパンデミックとインフォデミックに対する警戒と対策の重…
みなさん、こんにちは! クレイジーコンサルティングの管理部の星野です。 本日は、弊社代表の酒井勇貴のFacebook投稿の内容を”ミニコラム”としてお届けします。 テーマは、 日報・月報・議事録 etc. カタチにする力の有無が組織の強さを決める です。 議事…
みなさん、こんにちは! クレイジーコンサルティングの管理部の星野です。 本日は、弊社代表の酒井勇貴のFacebook投稿の内容を”ミニコラム”としてお届けします。 テーマは、 人事制度における”専門職制度”という幻想 です。 管理職にはなりたくない人(なれ…
執筆者:酒井勇貴(合同会社クレイジーコンサルティング 代表社員) こんにちは。合同会社クレイジーコンサルティングの酒井勇貴です。 今日は・・・、と言いますか、 いつも台本などは準備せずに話していますので(笑)、 ちょっと話が聞きにくいところがあ…
みなさん、こんにちは! クレイジーコンサルティングの管理部の星野です。 本日は、弊社代表の酒井勇貴のFacebook投稿の内容を”ミニコラム”としてお届けします。 テーマは、 部下(若手・新人)の退職の”本当に理由”とは? です。 部下(若手・新人)はなぜ…
みなさん、こんにちは! クレイジーコンサルティングの管理部の星野です。 本日は、弊社代表の酒井勇貴のFacebook投稿の内容を”ミニコラム”としてお届けします。 テーマは、 組織改革・組織変革に失敗する”痛みのない組織”とは? です。 なぜ組織は組織改革…
みなさん、こんにちは! クレイジーコンサルティングの管理部の星野です。 本日は、弊社代表の酒井勇貴のFacebook投稿の内容を”ミニコラム”としてお届けします。 テーマは、 あれもこれも手をつけて何一つ成果が残せない経営者の悪しきマネジメントとは? で…
みなさん、こんにちは! クレイジーコンサルティングの管理部の星野です。 本日は、弊社代表の酒井勇貴のFacebook投稿の内容を”ミニコラム”としてお届けします。 テーマは、 マネジメントとは”確認と修正と支援”のことである です。 スモールビジネスのマネ…
みなさん、こんにちは! クレイジーコンサルティングの管理部の星野です。 本日は、弊社代表の酒井勇貴のFacebook投稿の内容を”ミニコラム”としてお届けします。 テーマは、 マネジメントをすべて実践で学ぶのは非効率 です。 マネジメントは”実践がすべて!…
みなさん、こんにちは! クレイジーコンサルティングの管理部の星野です。 本日は、弊社代表の酒井勇貴のFacebook投稿の内容を”ミニコラム”としてお届けします。 テーマは、 人材育成における研修活用と不満の増大 です。 人材育成は”組織の上位層”から行う…
みなさん、こんにちは! クレイジーコンサルティングの管理部の星野です。 本日は、弊社代表の酒井勇貴のFacebook投稿の内容を”ミニコラム”としてお届けします。 テーマは、 組織はトラブルシューティングのできる”トラブル解決屋”よりも”円滑推進屋”を評価…
みなさん、こんにちは! クレイジーコンサルティングの管理部の星野です。 本日は、弊社代表の酒井勇貴のFacebook投稿の内容を”ミニコラム”としてお届けします。 テーマは、 人材育成における”教える側の力量”とは?その教え方は適切か? です。 ”人材育成の…
執筆者:酒井勇貴(合同会社クレイジーコンサルティング 代表社員) こんにちは。合同会社クレイジーコンサルティングの酒井勇貴です。 今日は、サクッとご案内のみの記事です。 本日、 日経 xTECH(クロステック)に寄稿した記事が公開されました。 tech.ni…
みなさん、こんにちは! クレイジーコンサルティングの管理部の星野です。 本日は、弊社代表の酒井勇貴のFacebook投稿の内容を”ミニコラム”としてお届けします。 テーマは、 具体的かつ丁寧に教えるからこそ部下は自分で考えるようになる です。 ”具体的かつ…
みなさん、こんにちは! クレイジーコンサルティングの管理部の星野です。 本日は、弊社代表の酒井勇貴のFacebook投稿の内容を”ミニコラム”としてお届けします。 テーマは、 人事評価における”貢献意欲”という指標と懇親会参加率 です。 弱い組織は業績とは…
みなさん、こんにちは! クレイジーコンサルティングの管理部の星野です。 本日は、弊社代表の酒井勇貴のFacebook投稿の内容を”ミニコラム”としてお届けします。 テーマは、 経営者同士のマウンティングと嘘 です。 競争環境下で勝ち残るために、経営者は本…
みなさん、こんにちは! クレイジーコンサルティングの管理部の星野です。 本日は、弊社代表の酒井勇貴のFacebook投稿の内容を”ミニコラム”としてお届けします。 テーマは、 ただ給料を増やしても人(従業員・社員)は成長しない です。 「給料を増やせば従…
みなさん、こんにちは! クレイジーコンサルティングの管理部の星野です。 本日は、弊社代表の酒井勇貴のFacebook投稿の内容を”ミニコラム”としてお届けします。 テーマは、 組織改革・組織変革で試される経営陣・幹部の責任と痛み です。 中小企業・小規模…
みなさん、こんにちは! クレイジーコンサルティングの管理部の星野です。 本日は、弊社代表の酒井勇貴のFacebook投稿の内容を”ミニコラム”としてお届けします。 テーマは、 優秀な人ほど突然と辞めていく組織に蔓延る不健全さとは? です。 優秀な人ほど突…
執筆者:酒井勇貴(合同会社クレイジーコンサルティング 代表社員) こんにちは。合同会社クレイジーコンサルティングの酒井勇貴です。 今日は優秀なマネージャー人材の見つけ方・見抜き方のポイントについて書いていこうと思います。 さて、ここで皆さんに…
執筆者:酒井勇貴(合同会社クレイジーコンサルティング 代表社員) こんにちは。合同会社クレイジーコンサルティングの酒井勇貴です。 今日は、部下とのコミュニケーションの在り方について書こうと思います。 いきなり質問ですが、皆さんは部下とコミュニ…