みなさん、こんにちは！
クレイジーコンサルティングの管理部の星野です。
本日は、弊社代表の酒井勇貴のFacebook投稿の内容を”ミニコラム”としてお届けします。
テーマは、
組織改革・組織変革に失敗する”痛みのない組織”とは？
です。
なぜ組織は組織改革・組織変革に失敗するのか？
- 今のぬるま湯のような組織を変えたい！
- 経営幹部に相応しい人材を育成したい！
- 年功的ではなく実力・成果主義にしたい！
という希望を持っているスモールビジネスの経営者は多い。
しかし、その組織変革を実現できた経営者は少ない。
組織が変われないのはなぜか？
ビジョンが無いからとか、理念がないからとか、リーダーシップが無いからとか、いろいろ言われるけど、真の理由は、
『変わらなくても何も痛みがないから』
だ。
従業員が”現状維持”が大好きであることを理解する
別に悪い意味では無く、従業員の多くは現状維持が大好きだ。
だから、様々な組織人的工夫と演出で、
"変わらなくて済む方法"
を懸命になって探すもの。
いや、その理由を
"自作自演する"
ことだってある。例えば・・・
- 無駄な仕事を増やして忙しさを演出する。
- あえて既存事業に専念して新規事業を常に後回しにする。
- 自分がいないと回らないプロジェクトを創り出し、新たな役割に関われない状況をわざと生み出す。
などなど、挙げたらキリがない（汗）。
だからこそ、組織を変えると決めたら、変えるありきで現状維持の思考・行動を全否定しなければダメだ。
組織は”痛み”がなければ変われない
仮に成果が出ていても、変わることを受け入れない現状維持の思考・行動には”痛み”を与えなければならない。
それくらいの現状維持否定がなければ、組織は絶対に変わらない。
その意味ある痛みを与えられるのは、経営者だけだ。
『自社のマネジメントには"痛み"があるのか？』
年度末に自問自答してみてもいいですよね。
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