みなさん、こんにちは！
クレイジーコンサルティングの管理部の星野です。
本日は、弊社代表の酒井勇貴のFacebook投稿の内容を”ミニコラム”としてお届けします。
テーマは、
”優秀な人材”を再定義してから人材育成を強化しよう！
です。
できる人（=優秀な人材）がいくら増えても、スモールビジネスの経営は決して強くはならない！
スモールビジネスの経営者は、
「できる人が欲しい！（=優秀な人材が欲しい）」
と口を揃えて言うが、
”できる人”
が人材の”MAXレベル”になっていること自体に、スモールビジネスの人材育成の”問題”が詰まっている。
これは多くのスモールビジネスの経営者が見逃して失敗していることであるが、
”できる人”
が何人いても、小さな会社は、
短期的には”すごい会社”にはなっても、中長期の視点で”強い会社”には決してならない。
”できる人”
をいくら育てても、採用しても、
”強い会社”
にはならないのだ。
”優秀な人材”を再定義しよう！人材育成で”できる人”に求めるべき”次のレベル”とは？
言い換えれば、人材育成の目指す”最高レベル”は、
”できる人”
ではない。
この”次”があるのだ。
それは
”教えることができる人”
である。
”できる人”がイコール”教えることができる人”になるわけではない！
だがしかし、
”できる人”
を育てようと懸命になる会社は見たことはあるが、
”教えることができる人”
を育てようとしている会社は、まず見たことがない。
そして、注意しなければならないのは、
できるようになってたとしても、そのままでは、
”教えられるようにはならない！”
ということである。
人材育成で強化すべきことは”できる人”を”教えることができる人”にするための教育である！
つまり、
”教えることができる人”
になるために必要なスキルというのが存在するのだ。
スポーツの世界でも、優秀なプレイヤーが必ずしも良いコーチや監督になれないのは、求められるスキル、使う頭脳が全く違うからなのだ。
”教えることができる人”
を育てるサイクルができたら、そりゃ”強い会社”になるに決まっていますよね！
まとめ
経営者が全従業員に対して、
「”できる人”よりも更に高い評価を得たければ”教えることができる人”を目指しなさい！」
というように、
「当社の考える”優秀な人材”とは”教えることができる人”です！」
明確に示すと、本当に従業員の成長意欲が明らかに変わります。
孤高のプレイヤー主義だった人材が、新人・若手の育成に目を向けるようになることもしばしばです。
ぜひ、人材育成を強化する前に、自社の”優秀な人材”を再定義してみてください。
ご参考になれば幸いです。
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