みなさん、こんにちは！
クレイジーコンサルティングの管理部の星野です。
本日は、弊社代表の酒井勇貴のFacebook投稿の内容を”ミニコラム”としてお届けします。
テーマは、
人事評価における”貢献意欲”という指標と懇親会参加率
です。
弱い組織は業績とは無関係の評価項目で人事評価をしている
不思議なもので、経営陣・幹部の成長力・事業構想力が衰えてくると、人材を評価する”評価基準”がどんどん”業績”とは関係ないものになってくる。
その中で、よく出てくる恐怖のワードが、
”貢献意欲”
である。
”貢献度”
ではなく、
”貢献意欲”
である。
”貢献度”は、会社の業績向上に対して、各々の従業員がどの程度貢献したかを示すものであり、ベースにあるのは”業績”である。
一方、
”貢献意欲”は、極めて曖昧だ。
この曖昧な基準を持ち出すようになるのは、経営陣・幹部の”業績”を正しく捉えようとする力が衰え始めているからだ。
この、
”貢献意欲”
というワードを合言葉かのごとく持ち出すようになった組織には、わかり変化が見られる。
”懇親会に参加してくれる=貢献意欲が高い”というマヌケな評価をしていないか？
それは、例えば、懇親会への参加率（参加数）を異常に重視して見るようになるというものだ。
”懇親会に参加してくれる=貢献意欲が高い”
みたいな見方をするようになるのだ。
そして、業績向上に寄与している
"貢献度の高い人材"
よりも、懇親会等にはよく参加して薄っぺらい忠誠心を振りまく
"貢献意欲の高い人材（高そうな人材）"
を、経営側に抜擢したりするのだ。
”そんな間抜けなことをする組織なんてあるのか？”
と思うかもしれないが、これがあるのですよ（笑）。
経営戦略よりも”懇親会戦略”を考えるのが得意な経営陣・幹部が揃い、見かけは和気藹々としているかもしれないが、業績は火の車だったりするのだ。
業績向上は”懇親会戦略”からは生まれない。
そんな”間抜けな思考”に陥っていないか、一度くらい自問自答してみてもいですよね。
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