- この5つは本当に大事。個人的には”③ただし、毅然とした態度で指導する”が大事だと思う。 twitter.com/kotobadefine/s… posted at 18:20:51
- どう見ても時計回りにしか見えない。。。 twitter.com/tae_mr16/statu… posted at 17:25:19
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一次面接を若手・中堅だけに委ねているケースがあるが、基本的にはお勧めできない。自分以上の人間を素直に認めて受け入れられる人は殆どいない。つまり優秀な人材を一次面接で落としている可能性が高いのだ。『優秀だけど、うちには合いません』とね。#採用 #人材育成 #マネジメント #中小企業診断士 posted at 16:01:55
- ほとんどの人はわかりやすい情報を信じる。正しいか正しくないか、ではない。だから、騙されるしインフォデミックに飲まれる。今からでも遅くはない。従業員に情報リテラシーを高める教育をしよう。#人材育成 #中小企業診断士 #マネジメント posted at 14:08:12
- 『会社のビジョンが見えない』みたいな不満を述べる従業員がいた時、その従業員がハイパフォーマンス人材なら真摯に受け止めよう。サボり人材なら『まずは自分の役割を全うしなさい』と突き放すのが正解。意識が高いだけの人材に時間を費やしてはいけない。#人材育成 #中小企業診断士 #マネジメント posted at 13:38:31
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弱い組織ほど、肩書きを安売りしている。まともな組織から見たら担当者・係長クラスのような人材に執行役員・部長のような肩書きがついていることなどザラ。会社の格を下げるから要注意だ。#人材育成 #中小企業診断士 #マネジメント #管理職 #経営 posted at 12:51:31
- 根性論・精神論しか言えない人が管理職・マネージャーになった時の悲惨さというのは凄まじい。部下は潰れるし、成果は出ないし、本人は『私は数字を上げている』と言い張るだけで話が噛み合わない。こんな人材を量産しないようにしないとね。#人材育成 #マネジメント #中小企業診断士 #経営 posted at 11:50:50
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出来るようになったら、教えられるようになるかというと、これがびっくりするくらい"ならない"。だから、スーパープレイヤーを上司にしても部下は育たない。教えられるようになるには、また別のスキルが必要なんだよね。#人材育成 #マネジメント #中小企業診断士 posted at 21:49:18
- 独立・起業の動機が前向き・キラキラである必要なんてどこにもないよ。私も辛くて辛くて逃げるように会社を辞めた。独立・起業の理由は”痛み”であった方がいい。なぜなら、どんなに辛いことがあっても「あの頃よりは今の方がずっと良い」と心底思えるからだ。#独立 #起業 #開業 #中小企業診断士 posted at 21:48:51
- こういう取り組みって本当に素晴らしい。全ての職種で、このような取り組みのエッセンスは取り入れられますね！ twitter.com/sogitani_baigi… posted at 20:47:10
- 『ダメな人材がいて困る』と言われ、誰かと思えば、係長や課長や部長だったりする。そもそも、なぜダメな人材が出世しているのか？いい加減な人事は人件費を増やして業績は下げる。百害あって一利なしだ。#人材育成 #マネジメント #経営 #中小企業診断士 #人事評価 posted at 20:18:39
- 新卒で入社して3年以内に辞める。それを応援してくれる立派な経営者は多い。しかし本心は、はらわた煮えくりかえる思いだったり、泣きたくなるような思いだったりしているもの。恩義を感じているのなら、立派なビジネスパーソンになろう。#採用 #退職 #マネジメント #経営 #中小企業診断士 posted at 19:10:25
- 仕事柄、数多くの新規事業の立ち上げに関わってきたが、スケールするのはごく一部。それは商品・サービスが悪いからではなく"死ぬほど営業活動をする"をしなかったから。セールスの弱い組織に新規事業の成功などあり得ない。#新規事業 #マネジメント #経営 #中小企業診断士 posted at 19:05:25
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勉強でもスポーツでも『結果を出すためには今から何をどの順番でやるべきなのか？』この自問自答を続けてきた人はビジネスで勝っていける。逆に、この自問自答をしてこなかった人は作業者としてしか生きていけない。この差は大きい。#人材育成 #中小企業診断士 #マネジメント #経営 posted at 09:10:52
- 【採択率アップ】ものづくり補助金に採択された申請書（事業計画書）の書き方はどうなっているのか？ - クレイジーコンサルティングのWeb Journal｜酒井勇貴 blog.crazyconsulting.net/entry/2020/08/… #ものづくり補助金 #中小企業診断士 #製造業 #ドローン posted at 21:26:37
- スモールビジネスの場合、可能な限り代表者の役員報酬は高く設定しておきたい。安易に従業員の給料を高くして自分の報酬を削っても会社に何も返ってこないこともある。もし会社の財務状態が厳しくなった時、身銭を切れるのは代表者だけだ。代表者の役員報酬には資本政策的な側面もあるのだ。 posted at 21:55:38
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賛否あるだろうが、私が顧問先に常に言っているのは「成果が出せず変ろうともしない管理職がいたら、それは躊躇せずに降格にせよ！」ということである。「降格なんてできない！」という経営者もいるが、それで強い組織が作れるのか？そんな野球・サッカーチームがあるか？#人材育成 #マネジメント posted at 21:07:34
- OEMや下請けをやってきた会社が新規事業に尽く失敗する原因は、作り手のプレイヤー感覚のまま新規事業を始めるからだ。新規事業に必要なのは”作る”ではなく”創る”。でも”創る”を経験していないからわからない。それを補うのが”勉強”なのだが、彼らの多くは経験重視・勉強軽視だから失敗を繰り返す。 posted at 19:02:09
- 「何とかして売上を増やしたい！でも営業はしたくない。そうではなくて良さを広めて自然と売上が増えるようにしたい！」的なことを言う経営者がいる。セールスの重要性を理解せず、こんなお花畑の思考回路でいる限り、誰がどんな支援をしても売上は増えない。#セールス #営業 #中小企業診断士 #経営 posted at 17:46:51
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「管理職の役割は部下を育成することです！」的な回答をする人がいるが、甘すぎるとしか言いようがない。人材育成は業績向上を成し遂げる手段の一つに過ぎない。管理職に求められているのは部や課の経営者として業績向上（業績目標）を達成すること。この言葉が出ない人間に管理職をさせてはならない。 posted at 17:14:24
- 「見て覚えろ！」が通用しないのは、部下が貴方のようになりたいと思っていないからです。貴方のことなど見たくもないのです。尊敬されていないのです。その程度の自分なのですから、一生懸命に愛情を注いで部下を育成しましょう。#人材育成 #マネジメント #中小企業診断士 #マネージャー #管理職 posted at 17:03:23
- 本当に辛いのなら、そう正直に言って会社を休むなり止めるなりするのがいい。そういう時に、辛辣なことを言って更に人を追い詰めるような人とは二度と関わらなければいい。もし、そんな時にそばにいてくれたり、縁を切らずにいてくれた人が本当の仲間。辛い時期は人間関係のクリニーニング期間だよね。 posted at 16:49:44
- 一部の経営者は未だにこれを理解できなかったりするのだが、現場のプレイヤー業務をいくら経験したとしても、習熟して"すごいプレイヤー"になるだけでマネジメント側の力はいっさい身に付かない。これを理解して育成の仕組みを作っておかないとね。#人材育成 #中小企業診断士 #マネジメント #経営 posted at 16:29:47
- 【ミニコラム】部下のモチベーションを下げる”人事評価・目標管理（MBO-S/OKR）”の特徴とは？ - クレイジーコンサルティングのWeb Journal｜酒井勇貴 blog.crazyconsulting.net/entry/2020/08/… #人事評価 #マネジメント #はてなブログ #中小企業診断士 #OKR #MBO #経営 #目標管理 posted at 16:05:14
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『人間関係に恵まれていない』という人はずっとそう言っているし、『人間関係に恵まれてきた』という人はずっとそう言っているもの。つまり、人間関係の悩みの多くは、その人本人の問題だったり、気の持ちようだったりするのだ。人間関係の問題は、ほぼイコール自分の問題なんだよね。 posted at 16:08:32
- 『経営者が搾取している』的なことを言いたがる人はいるし、それをすぐに信じて騒ぐ人もいるが、私が知る限り、従業員の給料を増やしたくないと思っている経営者はいないよ。むしろ『よくそこまで自分を犠牲にして給料を増やしているなあ』という感じだ。まずは、自社の経営者を信じてみよう。 posted at 15:02:01
- リツイートありがとうございます！名実ともに"社長"になると、やっぱり関係性が変わってきますよね。 twitter.com/matsukiyoippei… posted at 12:11:48
- リツイートありがとうございます！ 『会社の社長として居てくれた方が、 リーダーもメンバーも成長する。』 とても深い言葉ですね。ありがとうございます！ twitter.com/yazesty/status… posted at 11:07:28
- リツイートありがとうございます！創業経営者の苦しみのひとつですよね。 twitter.com/fkngkch/status… posted at 10:54:22
- 『適任者が居ないから、仕方無く不適格だがまだまともな方の彼/彼女をマネージャーにしよう！』という人事をやったらスモールビジネスはおしまい。適任者がいないなら、部長・課長の席は空席にせよ。肩書を安売りしてはならない。次の椅子が空いている事が意欲ある人材のやる気を引き出すのだから。 posted at 10:45:32
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創業経営者と従業員のコミュニケーションは、組織が大きくなるにつれて必ず悪くなる。初期の風通しの良さ、フレンドリーさが感じられなくなる。その理由は、あなた自身が"身近な創業者"から"会社の社長"と認識されるようになったからだ。その変曲点に鈍感な経営者は、いつまでも苦しみが無くならない。 posted at 10:06:38
